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    物资部:精细管理提效率

    时间:2020-12-26     作者:李艳飞、杜彩红   阅读

    物资部认真贯彻落实公司精细化管理部署,以加强理论学习为基础,排查问题隐患为导向,积极开展“一岗一表”“一述两清”等,逐项优体育app万博官体育app万博官网作流程,不断提高工作效率与水平。

    针对叉车管理,强化安全点检,实行叉车故障“谁查找、谁整改”,实现岗位员工既会开又会修,有效促进了员工综合素质提升;对于固体产成品消耗较大的问题,严格入库检查,防止破袋入库,按照“谁发现,谁负责”,及时落实整改;根据实际情况,合理规划库位,制定产品入库摆放制度,营造整洁有序的库容库貌。

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    为做好冬季物资保障,物资部对库存物资进行了全面盘点,认真理清物资储备情况,确保账实相符、账账相符、账卡相符。积极与销售部门沟通,联系供应厂家及时回收利用助剂空桶,腾空库房面积200平方米,促进库容提升,同时按照物资性质和特点安全合规存放,每日定时检查库存大宗原辅材料,严格落实防霉变、变质、破损等防护措施,为公司冬季大宗原辅材料采购及储备提供可靠支撑。 

    通过深化推进全面精细化管理,有力促进了物资部员工工作作风转变和物资管理水平提升。物资部将持续推进管理“铁三角”各项要素落地,为公司发展贡献力量。






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